POUR QUI ? Destiné aux managers, cadres ou dirigeants en charge d’une réorganisation, d’un accompagnement du changement ou souhaitant faire le point sur la performance du système qu’il pilote ; dans le cadre d’un coaching individuel ou d’un Assessment Center, par exemple.

Coaching individuel orientation changement

Création d'entreprise


LE CONTENU : Le diagnostic se fait à l’aide d’un recueil d’informations systémique sur l’organisation : SystemScope. Ce recueil vise surtout à évaluer la performance et la cohérence du système piloté par le manager, à partir des bases théoriques systémiques. Ainsi sont évalués : la cohérence et la performance de la structure, la clarté des missions et objectifs, le niveau de cohésion, la performance et la puissance du leadership.
Le questionnaire peut être complété et personnalisé en intégrant des questions portant sur le référentiel de compétences managériales de l’entreprise cliente, ou en intégrant un outil 360° déjà existant.
L’aspect subjectif des réponses est écarté en se concentrant sur le système dans sa globalité, alors que les outils existants vont se centrer exclusivement sur les performances de la personne qui en est en charge. Cela a deux effets concrets :
Les répondants peuvent retranscrire toutes leurs problématiques directement sans passer par le filtre du « jugement » sur la personne évaluée (taux de réponses moyens supérieurs à 90%, preuve d’intérêt pour l’outil !).
Le bénéficiaire peut mieux accueillir le débriefing du coach à propos de ce qu’il le concerne puisque les vrais problèmes apparaissent directement et de façon conditionnelle.

FOCUS : A la différence d’un LeaderScope, l’analyse est ici centrée sur l’équipe ou l’organisation en tant qu’unité, c’est à dire le système, et son manager.

L’OBJECTIF : L’objectif est d’organiser une remontée d’informations terrain concrètes, de permettre un diagnostic systémique, de prioriser, voire conscientiser, les axes de changement nécessaires tant sur le plan organisationnel, que la vision, l’humain… dans le but de changer la situation.
Aussi, par l’utilisation de questions ouvertes, de cartographier les perceptions et compréhensions de chaque répondant sur les aspects essentiels constitutifs du système analysé.